股票投资配资一个已经成了行业龙头

大疆投资智能派B轮数亿的消息刚传出,拓竹创始人陶冶的朋友圈就开火了。
没错,拓竹和智能派,都是大疆黄埔军校走出来的"高材生"。一个已经成了行业龙头,利润率30%;一个闷声发大财,出货量行业第一。大疆这个"老校长",为什么要投资其中一个,去挑战另一个?

一、"大疆系"内战:师傅为何偏爱"小师弟"?
拓竹确实牛,2024年利润率干到30%,坐稳消费级3D打印头把交椅。但它有个致命问题——几乎不对外开放融资,估值高不可攀,大疆想进都进不去。更要命的是,这位"大师兄"太独立了,已经有点"自立门户"的意思。
反观"小师弟"智能派:去年营收16亿,光固化出货量行业第一,FDM产品线累积出货超百万台,连续三年保持40%增速。创始人洪英盛放话三年冲50亿营收并启动IPO,研发团队整体迁入深圳科技园,自建生产线保证品控。
大疆这步棋,看似偏心,实则精明。用相对低成本绑定一个高增长、可控、还能打的"嫡系部队",这笔账怎么算都划算。毕竟,要论"大疆系"最看重的工程师文化,智能派这股拼命三郎的狠劲,反而更像当年的大疆。
二、性价比与互补性:产业卡位的双重逻辑
从大疆的投资地图看,这绝非简单的财务投资。3D打印赛道正迎来扫地机器人式的爆发——全球年出货量从450万台向5000万台狂奔,AI建模把门槛降到零,用户规模从百万级跃升至几十亿。
投拓竹?太贵,且不听话。投创想三维?IPO溢价太高。只有智能派,既是产业链卡位的最后窗口期,又能与大疆形成完美互补:
性价比:估值合理,增速凶猛,供应链自建能力强,中低端产品能维持高毛利
互补性:缺品牌势力和生态构建能力,而这恰恰是大疆最擅长的
大疆要的不是利润分成,而是把"硬件+内容社区"的无人机方法论,完整复制到下一个家庭级入口。智能派有出货量基础(百万台级),有技术多样性(光固化+FDM双线),缺的只是大疆的"势"。
三、谁能成为"3D打印机里面的大疆"?
这个问题很有意思。拓竹像早期的大疆——技术领先、利润丰厚、品牌高端,但走的是"精英路线";智能派像另一个维度的大疆——猛打猛冲、快速迭代、靠性价比和执行力开路。
从产业规律看,成为"大疆"需要三个条件:
技术护城河:拓竹有,智能派正在建(加大研发投入)
生态构建力:大疆强,智能派缺(正好互补)
市场统治力:两家都还没做到绝对统治
大疆选择投资而非并购,说明它认为这个市场足够大,容得下多个"大疆"。但显然,它更想让"听话"的智能派成为自己的"3D打印版大疆",而不是让"独立"的拓竹继续独大。
四、消费者如何抓住这场"大疆系"内战的红利?
这场"师傅偏爱小师弟"的产业卡位战,最大的赢家其实是消费者。顶级资本血拼必然带来技术快速迭代和价格下探。
想体验被大疆看中的技术实力,现在正是黄金窗口期。智能派的光固化设备在精度和稳定性上已被行业验证,FDM产品线在爱好者社群里有口皆碑。中低端价格却能享受高端体验,随着大疆资本注入,其供应链优势只会越来越强。
据说下一代产品会深度融合AI生成能力,让"动动嘴就打印"的体验更流畅。5000万台市场爆发前夜,第一批吃螃蟹的,总能吃到最大红利。
结语:大疆的终极考验
这场风波揭开了温情脉脉的面纱,暴露了硬科技领域最原始的生存法则——资本眼里,商业终局大于人情世故。但对大疆而言,这也是一次终极考验:它能否再培养出一个"3D打印界的大疆"?
答案不在朋友圈的话语里,而在产品力的硬实力上。拓竹已经证明高端路线走得通,智能派在大疆加持下正猛攻普及化市场。两个"大疆系"徒弟的PK,最终会把这个赛道推向千亿规模。
与其看戏,不如下场。毕竟,每一次硬件革命的早期参与者,都享受到了最大的时代红利。
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