炒股加杠杆平台千问App便狂揽了千万下载量
文｜魏琳华 白鸽
编｜王一粟
全球AI To C的市场局势，似乎悄然发生了转变。
以OpenAI、DeepSeek等为代表的AI创业公司，凭借着对大模型技术能力的突破，在AI To C的应用市场中占据着领导者地位。
与之相对的，是原本在移动互联网时代的大厂们，如谷歌、阿里巴巴等，似乎在过去这段时间中，C端的AI应用远未达到预期。
但最近，不管是谷歌，还是阿里，都凭借着AI打了一场漂亮的“翻身仗”。
在OpenAI凭借ChatGPT领跑的两年里，谷歌始终陷在“我们也有大模型”的被动里，直到Gemini 3 Pro与Nano Banana Pro的横空出世。
Gemini 3 的基准测试结果（来源：Google）
谷歌Gemini 3系列大模型在多模态处理、逻辑推理、Agent能力等三大核心维度，几乎刷遍了行业权威榜单，让外界再次正视，谷歌并未被OpenAI甩在身后。
据外媒报道，就连OpenAI CEO奥特曼都在内部备忘录中坦言：
谷歌的进展已带来“暂时的经济阻力”，而这份坦诚的背后，是OpenAI研究员早已知晓的事实——Gemini 3，已然是一款超越他们的新模型。
回到中国AI市场中，阿里巴巴旗下通义千问大模型凭借开源能力，始终占据着大模型江湖的领导者地位，但反观其在C端的AI应用市场，却始终未打开声量。
一周前的11月17日，阿里正式推出千问APP公测版，直接对标ChatGPT。
仅仅一周后的24日，千问App便狂揽了千万下载量，上线三天即冲入苹果App Store免费总榜前三，这个数据不仅打破了AI应用的增长纪录，更颠覆了“先入场者占优”的行业惯性。
可以看到，阿里巴巴这个在ChatGPT引爆行业时看似“后发”的玩家，正用千问App的爆发完成了更惊艳的弯道超车。
如今再看这两家巨头，谷歌靠技术突破洗刷了过去的狼狈，从“被动跟跑”重回“正面抗衡”，阿里也凭借技术+生态破局，有望彻底拿下重要的C端AI应用市场。
当然，尽管谷歌和阿里巴巴这两家巨头都依靠AI实现逆袭，但本质上两者却走出了截然不同的路径，谷歌以封闭的Gemini模型坚守信息入口的核心优势，而阿里则用开源的Qwen模型和庞大的商业生态，开辟了一条“会办事”的AI新赛道。
而这场跨越太平洋的双重翻身战，不仅改写全球AI To C竞争格局，更揭开了一个新命题：当技术与生态开始深度耦合，AI的终局之争，早已不是单一维度输赢，而是同题异解下的价值重构。
先磨刀后砍柴，大厂的AI全栈能力开始发力
在AI这场没有硝烟的战争中，真正的玩家从来都不是单纯的模型开发者或应用搭建者。
就好比在移动互联网时代，往往在大厂射程内的业务中，中小企业很难长久地生存下来。这背后的根源，就在于大厂具备全栈技术能力和生态服务体系，从而使其更具有优势。
AI时代，同样的道理。
在谷歌和阿里这两家企业中，我们也不难发现，它们都是少数手握“全栈入场券”的超级玩家，构建了从底层芯片硬件、模型架构，到上层应用的垂直整合能力。
如谷歌的全栈布局早已成型：以TPU芯片为算力基础，以Gemini大模型为技术核心，最终落地于搜索、YouTube、安卓等超级应用，形成了“芯片-模型-应用”的完整闭环。
这种布局让谷歌能够在AI时代持续强化其信息入口的垄断地位，每一次模型迭代都能直接赋能其核心业务。
阿里的全栈能力则隐藏在其庞大的商业帝国之下。
底层有芯片提供算力支撑，中间层是经过市场验证的Qwen系列大模型，上层则串联着淘宝、高德地图、支付宝、本地生活等高频应用。
这种“芯片-模型-生态”的全栈架构，看似与谷歌相似，却在应用层有着本质的差异，即谷歌的应用核心是“信息获取”，而阿里的应用核心是“任务执行”。前者是其巩固现有优势的最优解；后者则是激活生态价值的最优路径。
也就是说，AI面向市场应用时，不是AI技术方向不同，而是技术必须要与自身的业务底盘、盈利逻辑、用户需求绑定，这样才能够给自身旗下产品用户提供持续性的服务。
而于谷歌和阿里而言，也最终形成了“信息入口”与“服务闭环”的两条不同赛道。
当然，于企业而言，这种全栈技术能力的构建，往往都需要长期的技术积累和巨额投入。
仅就阿里巴巴而言，此前其就官宣未来3年要投入3800亿做AI基础设施建设。如此大手笔的投入，对于创企来说，是难以想象的。
也正因此，基于这种全栈技术能力的重合，也注定了它们都不会满足于“卖铲人”的角色，而是要亲自定义AI时代的产品形态。
另外，更为关键的一点在于，面对AI ToC市场的热潮，两家巨头也都展现了惊人的战略耐心。
当2022年底ChatGPT爆火后，行业掀起了一股AI应用的狂欢潮，无数创业公司急于推出产品抢占市场。但谷歌和阿里，却选择了“先磨刀，后砍柴”。
据悉，谷歌直到2023年底才正式发布Gemini模型，而阿里则从2023年开始持续打磨Qwen模型，直到2025年11月才推出独立的千问App。
这种“后发而先至”的策略，背后是平台级公司对颠覆性技术的敬畏，即它们深知，AI的竞争不是短期的流量争夺，而是长期的技术壁垒和生态构建。
以千问App的爆发为例，本质上是Qwen系列模型在这两年来技术积累的厚积薄发。自2023年全面开源以来，Qwen系列模型完成了从基础版到旗舰版的快速迭代，完美诠释了“先磨刀”战略。
这种技术打磨的耐心，与谷歌对Gemini模型的投入如出一辙。谷歌为了让Gemini模型适配多模态场景，投入了数千名工程师，经过两年时间才推出能够处理文本、图像、视频的综合模型。
两家巨头的共同选择证明：在AI时代，底层模型的实力决定了上层应用的天花板，没有经过市场验证的技术根基，再华丽的应用也只是空中楼阁。
做开源、融生态，如何用AI为内部造血
同样是全栈玩家定位，在“先模型，后产品”的相同定位之下，阿里和谷歌在生态构建上，作出了截然不同的选择。
先从模型发布的策略说起，是做坚定的开源党，还是走少量开源、核心闭源的商业化路线，这是阿里与谷歌路径上的最大分野，也是决定两者入局C端的进程关键。
两年前，阿里走出了一条独特的路——先用开源打动开发者，通过社区反馈加速技术迭代，最后实现对闭源的追赶、甚至反超。
作为全球开源策略最激进的公司之一，阿里是坚定的开源派。
从开源模型数量和类型来看，2023年开始，阿里先后开源了超过300款模型，在全模态、全尺寸的基础上，阿里也拿出了多款SOTA模型，让Qwen系列模型的可用性不输于其它闭源模型。仅今年7月，阿里先后开源了超过闭源模型Claude Sonnet 4的编程模型Qwen3-Coder、推理能力创下开源SOTA纪录的
Qwen3-235B-A22B-Thinking-2507。
在开源的两年内，阿里Qwen系列大模型在全球下载量超过6亿次，这意味着阿里已经成功建立了一个庞大的开发者社区。
相比之下，谷歌应对AI 2.0时代的策略，反倒不再愿意走开源起家的老路。
“以开源换生态，以生态养闭源”，谷歌近两年的操作是，通过开源的Gemma等模型来降低开发者迁移成本，同时巩固闭源Gemini系列模型，继续维系高价值客户群体。
去年被批评不够开源的谷歌，虽然在今年掀起的开源潮中，已经加大了开源的力度，在今年6月把AI Agent产品Gemini CLI带到公众面前。重新追上OpenAI甚至反超的情况下，Gemini 3刚刚在上周打了个翻身仗，它也将成为谷歌争夺市场份额的关键筹码。
对于同样有商业追求的公司来说，如何在开源还是闭源中抉择，阿里早早给出了自己的答案。
“从技术发展规律看，不开源反而风险更大，因为开源至少会追上闭源，甚至发展得更好。”阿里云CTO周靖人给出了这样的回答。
在使用和反馈迭代中，来自开发者的建议也成了反哺Qwen系模型优化的资源。最终，万亿参数模型Qwen3-Max的发布，夯实了底层模型的技术支撑能力。就在11月初，Qwen3-Max-Thinking释出预览版本，在AIME 25等数学竞赛测试中刷得满分。
模型能力追上闭源模型后，造“入口”变成了顺理成章的选择。
搭载Qwen3-Max模型的千问App，靠着模型口碑、开源积攒下的大量用户基础，实现了一周内突破千万下载量的速度。这是什么概念？它比DeepSeek、Kimi等AI助手类产品的用户获取速度还要快。
用开源换取用户基础，是阿里的第一步棋。作为阿里AI to C的超级入口，对比谷歌，千问App还将综合阿里系独有的生态优势。
以搜索引擎起家，从AI和搜索引擎功能的融合来看，谷歌正在将AI搜索结合到搜索服务中，用AI帮助用户快速得到综合性的优势回答。
尴尬的是，AI搜索从链接引擎爆改答案引擎的时代，AI可能革掉搜索引擎赖以为生的广告业务。因此，谷歌对待AI的态度既谨慎、又缓慢，从去年开始才开始试水在搜索引擎中加入AI回答推荐的功能。
而把AI放到以电商起家的阿里身上，AI则成了阿里盘活整体资源的新希望。
“第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，目前千问与高德、淘宝、支付宝、闪购等都已经在做一些联合开发的工作，进展非常快，预计很快还会有大版本的更新。”阿里千问团队透露了接下来的规划。
对比当下AI助手重“聊天”的定位，千问则聚焦在“能办事”的定位上。
在依托底层模型能力的基础上，千问将基于用户对阿里系应用的使用习惯上，进一步做个性化服务基础。无论是用一个App做旅行攻略，实现买机票、选饭店等选择，还是基于淘天产品给出比价服务，这些都是千问下一个阶段即将实现的可能性。
通过模型-生态的深度绑定，不同于谷歌对于AI的谨慎态度，阿里以AI作为起点，逐渐在技术和生态上找到了契合自身发展的新路线。
从入口到“闭环”，AI重写大厂战略
从流量入口，到生态闭环，AI助手的角色，正在全球发生新的转变。
先从中美AI的双方视角来看，结合各自优势，两地大厂走出了不同的两条路。
与美国市场更注重技术创新和商业模式不同，中国市场更关注技术的实用性和用户价值的实现。
自最早ChatGPT的爆火，到如今千问一周内突破千万下载量，AI助手的生态早已发生改变。目前，包括OpenAI的ChatGPT、谷歌Gemini却都还停留在回答的场景上，只负责解决基础的问答。
反观国内市场，AI助手的落地，已经不再是单个产品的较量，而是考验企业如何将AI和用户日常生活场景整合起来，把纸上谈兵的问答，变成真正能解决用户痛点的帮手。
以阿里千问为例，目前版本的千问App，就更像是一个综合了多场景验证的全能助手：AI PPT、深度研究用来加速办公效率；视频/语音通话降低了用户的使用门槛，让不懂AI的小白也能像和人对话一般面对面提问；AI修图、拍照讲题则综合了当下使用最多的场景而来。可以说，一个App，就能解决用户的各项需求。
作为“全能助手”，对于手握流量和场景优势的大厂来说，如何利用AI跑好商业飞轮，也是当下AI时代的一道必答题。
可以预见的是，千问将作为“神经网络”，串联起阿里集团所有业务，通过AI Agent整合起内部生态。
它的战略意义在于，对内，千问能成为粘合内部业务的“万灵药”，提升内部效率；对外，千问能够改善用户体验，更能为C端用户提供无缝、闭环的智能服务。
虽然尚未释出协同的具体更新，但从阿里现有的资源布局来看，不难想象千问的可能性。对于购物、点餐、出行等不同的高频场景中，千问有望成为串联多个场景的桥梁，成为跨应用、跨场景的全面AI助手。
一方面，作为AI助手，千问通过Agent形态，能够提升阿里系其他产品的使用黏性。比如，阿里系产品通过内接AI助手的方式，以比价、推荐等形式，帮助用户快速挑选商品，从而提升用户使用体验，提升用户使用频率。
另一方面，千问作为独立App，将承担起阿里AI C端的流量入口。但和其他入口不同的是，通过深度整合电商、支付、物流等业务生态，千问APP不仅是一个AI工具，更是一个完整的生活服务平台。
通过自身流量，千问有望为其他阿里系产品“造血”，共享流量收益。比如在购物场景中，千问可以直接给出对应建议并推送商品链接，直接在应用中完成销售转化。对于做电商起家的阿里来说，这是他们更擅长的主场。
All in AI三年，阿里的一切早已有迹可循。
2023年9月，阿里巴巴集团CEO吴咏铭在上任后，通过内部信宣告了“用户为先、AI驱动”。此后，阿里持续在推进的工作，就是把AI深入到阿里集团内部，用AI驱动业务发展。
过去几年，从淘宝天猫、阿里国际，到高德地图、飞猪旅行，AI已经在阿里内部渗透到了业务的方方面面，在提升业务效率、提高增长速度方面已经产生了实际的业务价值。
未来，千问作为关键枢纽，和阿里生态全面联动之后，将释放出更大的商业动能。
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